● 销售模式:主要通过广告代理模式和直接销售模式相结合;
● 销售产品:广告资源,不同的栏目和时段价格各不相同;
● 主要特点:合同执行时间长,变化快,媒体资源管理复杂。
● 客户管理
√ 客户的资料和关系都掌握在销售手里,对企业来说无法成为企业的资源。周量作为客户也对产品内容和服务的要求提高;
● 资源管理
√ 资源的变化增加了管理和执行的难度。而资源浪费也是销售中为了抢占资源造的后遗症。同时媒体内容高度同质化。企业服务意识淡薄,呆关注广告收入,忽视广告效果,客户忠程度降低。
● 销售管理
√ 需要一个协同办公平台辅助销售活动,提高工作效率和能力。作为主管能够监控整个销售团队的工作内容和工作状态。快速及时的了解团队和个人的指标完成情况。
● 营运管理
√ 大量的手工作业,同时各部门工作缺乏协调性,使整体流程效率较低。同时需要各类不同的报表进行查询。
√ 前端收入和财务系统的集成度不高,业务与财务分割明显。
● 客户资料由个人化转向企业化;
● 加强销售和渠道的跟踪管理;
● 提高媒介资源的实时管理,减少资源浪费;
● 实时跟踪分析资源投放状况,提高客户满意度;
● 低手工作业,实现单据数据电子流转;
● 财务信用控制由事后控制到事前规避;
● 提高数据分析效率和效果,提升决策能力;
● 实现财务业务一体化。
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