微软Sure Step和CMMI是强大的项目框架，适合不同业务组织的复杂性和规模。我们会仔细调研您的业务情况，包括实施周期、需求复杂性和任何财务预算的限制。根据这些信息，我们为每个项目选择正确的方法。

1、混合-瀑布项目与敏捷阶段的方法
使用瀑布模型，我们使用迭代和增量式开发方法，通过项目团队和跨项目、业务团队之间的协作，不断发现需求和解决方案实现。这种方法促进了适应性规划、业务演化发展和系统交付，并鼓励对变化作出快速而灵活的反应。 
 
2、瀑布
瀑布法是一个顺序过程，通常用于软件开发。在分析，设计，开发，部署和运行阶段的各个阶段稳步推进。每个阶段都已完成并作为下一阶段的输入。瀑布法是企业项目最常用的方法，因为复杂度高，需要一个连贯的业务整体解决方案。 

由于对项目实施时间，灵活性和成本的要求，敏捷项目方法越来越受到关注。这种方法考虑了计划和实施阶段的变更请求，并需要对新的需求做出反应。与传统瀑布法的不同之处，主要在于在整个项目过程中可以灵活地处理额外出现的情况。这里有一个很大的好处，那就是在项目开始的时候并不需要知道目标的所有细节。

1、升级项目
在大多数情况下，这是从一个较旧的解决方案或系统版本到较新版本的技术更新开始的，随后可能会或者不会有一个实际的实施项目。
  
2、纯粹的敏捷项目
这通常用于小型和中型客户的小型项目。
  
3、标准
通常应用于中小企业的项目，而无需企业级复杂程度。