恩宜珐玛——项目管理解决方案
恩宜珐玛借力Microsoft Dynamics NAV，支撑业务核心完善项目管理流程，提升服务水平，提升行业发展空间。
恩宜珐玛是一家在生物技术和制药领域提供咨询及工程服务的国际领先公司。
恩宜珐玛全球员工超过1500人。总部位于丹麦，中国公司是全球众多分支机构其中之一，已在中国发展了十多年，在天津,上海和广州有分公司。
恩宜珐玛中国公司现已有员工超过300人，为在中国的制药和生物项目提供涵盖所有工程技术专业，项目管理，施工管理以及认证方面的服务。
2009年，由恩宜珐玛设计的两个项目获得ISPE（国际制药工程协会）颁发的“年度项目大奖 (FOYA)”。在2008年恩宜珐玛获得了ISPE授予的“年度公司大奖”。
所属行业：服务业/工程管理服务
服务区域：全国/天津
运用产品：Microsoft Dynamics NAV（ERP）
企业痛点：
1、缺少对项目的预算和成本控制，造成资金链断层，成本超支。
2、对于项目管理的资源分配存在不合理，人员调配不均，资源重叠、浪费等。
3、项目时间的管理不到位，项目费用不明晰，造成单个项目的成本无法计算。
4、手工报价出错率大，缺乏审核流程。
解决方案：
1、项目管理预算和成本控制：通过预测（工时、开支、项目、费用、记帐）和预算管理项目。项目预算由工作流程根据原始预算和修改的批准来启用。通过汇总实际成本、承诺成本和剩余预算保持项目成本控制，从而发现预计总成本，并与原始预算相比较。通过比较实际工时和预算工时测量利用率。
2、项目资源和调度管理：排定任务和分配资源。跟踪调度、劳动力使用情况和完工成本。
3、项目时间和费用：快速精确地捕捉项目时间和费用。通过项目时间管理和企业门户输入工时表。使用费用管理针对特定项目收取差旅相关费用。与费用管理的完全集成允许将费用分布至单个项目或多个项目之间。
4、项目报价：工作细分模板允许迅速建立准确的项目报价单。使用报价批准工作流规范审批流程。
项目收益：
帮助企业在短期和长期的内部和外部项目中提升对调度、资源和财务的控制能力。
项目经理：陈先生
拥有8年以上的微软商业方案－Dynamic AX & NAV的实施和国际项目的经验，10年以上企业信息化经验，拥有国际化及多元化文化的实战背景；可根据不同行业实际情况自行规划设计企业管理软件，具有财务咨询经验和商业分析能力，擅长企业信息化管理的规划与建设，具有营销管理、人力资源管理、财务管理、企业战略管理理论知识与实践经验，熟知Oracle/SQL Server数据库应用及数据库编程。
联系信息
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