成功案例

所属行业：制造行业/电池 
服务区域：全国/深圳
运用产品：Microsoft Dynamics AX（ERP）

企业痛点：
1、库存管理：
1.1、麦克赛尔有自有和租用两种仓库，有自己购买和生产的物料，也有客户寄存物料，目前理不清仓库数量，迫切需要重新整理和制定仓库管理流程；
1.2、重新整理物料编号规则； 
 
2、采购管理： 
2.1、采购各种物料、船务定期、预定仓库存放、领出销售等流程； 
2.2、多货币采购，供应商来自世界各地，不同付款期限的条款，对供应商进行等级质量管理； 
 
3、销售管理：
3.1、本着客户至上的原则，希望把公司的创造、研发和销售推向更高层次；
3.2、深入管理应收账款的回款，减少坏账；
3.3、建立客户管理卡，客户投诉管理，管理市场和销售员佣金； 
 
4、财务管理： 
4.1、出具法定财务报表；
4.2、管理租用仓库的租金；
4.3、和税控机衔接，对外报税；
4.4、固定资产清查、贴牌和报废等管理；

解决方案：
通过AX系统信息化整合各公司资源：
1、项目一开始则架构好日本总公司和深圳公司的账套关系方便合并报表。
2、安装系统使用全英文操作界面和中英文用户手册。
3、合并集团公司报表。
4、由于内地法定账若使用账结法需要每月把费用类科目发生额请零，因此使用Atlas配合AX每月做月结，出具法定账报表。
5、物料进销存报表开发使用，使得麦克赛尔可以随时查询最新库存以及成本金额。
6、使用库位和批号管理，把盘点写进管理制度，保证每月账实相符。

项目收益：
1、麦克赛尔长期在全球业界居于领先地位，配合日立“提供世界顶尖产品和服务”的企业宗旨，集团以及麦克赛尔使用AX2012后更加顺畅地集中有效资源管理研发、生产和销售服务。
2、更好让企业实现本地化管理，开发内地管理使用的进销存报表、毛利表，提高每月各部门之间对账的效率。
3、财务实现全球公司一体化，各地区的会计科目表一一和总公司科目表匹配，合并报表变成容易操作的事情。
4、不同国家/地区的会计法规定，导致不同的操作方式，实现不同账套的调整，汇总总公司后报表数据口径一致。
5、使用系统增强集团和财务部分析和预测功能，做到过去、现在、未来数据一体化。