成功案例

所属行业：消费品/饮用水净水设备
服务区域：全国/深圳、宁波、浙江
运用产品：Microsoft Dynamics CRM+AX（ERP）

企业痛点：
1、集团转型、并购，缺乏一个覆盖整个企业总部、分支机构的信息系统来解决企业内部的信息孤岛。 
2、需提高总公司与子公司间财务报表、成本分摊报表、销售毛利报表、进销存报表等关键报表的数据准备性、及时性。 
3、因集团旗下有生产工厂、分销贸易公司等不同性质的子公司，故急需实现集团一体化管理，包括财务、采购、生产、分销等管理。
4、对于新并购的澳成电器急需处理其：呆滞料管理、生产领退料管理、备品备料计划、委外加返工管理等生产问题。

解决方案：
1、建立一体化的产销平台，多个子公司分步实施AX，并与CRM系统实现无缝集成。
2、还原报表的真实需求，调用AX系统的标准报表拓展实用性更强的应用报表。 
3、利用AX系统的多账套管理实现数据共享，集团管理一体化。
4、利用AX系统的仓储管理：以其独有的库位、批次核算提高仓库利用率以解决呆滞料问题。
5、AX系统标准的生产管理取代原有的手工排产操作，连接分散生产流程，避免生产脱节，保证交货期限。
6、根据实际的委外加返工管理，结合系统标准的生产管理流程开发了一系列适合澳成委外加返工管理的操作。

项目收益：
1、降低系统运营成本。
2、改善报表呈现的数据真实性。
3、统一管理，统一采购、分销，加强市场竞争力。
4、节约材料成本，规范生产管理、委外加返工管理流程。